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供电所营销指标提升新闻稿(16年供电营销工作思路和举措)

时间: 2021-07-14 10:03:55 作者: 小小依网络 标签:供电所营销指标提升新闻稿

截至11月18日,小小依网络传媒已全面完成对所辖10家供电站的测试工作营销专业基础管理。这是公司实施全市供电企业管理提升工程的又一有力举措。

下面不属于供电可靠性的指标是_16年供电营销工作思路和举措_供电所营销指标提升新闻稿

公司测试以营销管理视视和营销 乡镇供电站基础管理评价标准为基础,重点完成营销指标、综合管理、抄表水价管理、电费回收和水费从费用账户管理、车站和煤耗管理、计量审计管理等方面对60余项进行了审核。针对检测中发现的问题,现场反馈给供电站,每月进行营销分析、工单制度和调度单执行、文件规范管理、电费回收责任制、电费风险防范和票据交付等进一步规范,标准化管理为改进提供了指导和建议。

测试前,公司从安全生产、营销服务、运维、专项培训四个方面加强供电站基础设施建设。一是加强安全生产,促进稳定。加强责任落实、安全基础管理和经营风险管控,完善安全生产保障体系和监督体系;加强安全隐患、考核、治理、验收、淘汰、安全意识的闭环管理,提高风险识别、控制和运行计划执行能力,达到提升安全管理水平的目标。二是加强营销服务,促进效益。加快集中复制改造、电表轮换、规范临时用电管理等措施,提高农网低压线损率;实施“村费点”工程,实现节支预收覆盖,确保水费回收率 管理提升。同时,在客户行业扩大服务期达标率、故障上报、供电服务等方面制定完善措施,落实“十项承诺”,拓宽客户服务渠道,深化服务内涵,把握整合点服务和管理,认真做好质量服务工作。三是夯实运维基石。加强农村配电网升级改造和维护,建立专业化运行分析体系,进一步完善供电网络框架,优化配电网络,提高配电网健康水平和电流质量;加大隐患排查整治力度,制定停电预案和临时停电水管理,提高供电可靠性。同时,推进供电站级生产管理信息系统的推广应用,规范和建立供电站数据统一管理,到2014年完成供电站基础设施建设工作。四是加强特色培训队伍建设。利用现有的培训基地和资源配置情况,组织配电维修和营销两个专业的绩效管理全覆盖、培训、统一考试、竞赛、证书通关。全体员工通过区组自学、公司培训、委托培训、个人自学等方式逐年培训;以技能竞赛为载体,激发员工“追赶、帮助、超越”学习的积极性,提升各专业基础理论水平。实际操作水平,尽快掌握岗位技术技能和安全生产要求,实现全体员工业务能力的提高。 (周安仁)


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