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李克成:传统企业升级的八个方向营销

时间: 2021-02-13 14:00:39 作者: 小小依网络 标签:传统企业营销

“转型升级”是时代主题!转型还是升级?这是传统企业的选择!

李克成认为,转变是进入一个陌生领域,这违反了“熟而不生”的铁律。升级是在熟悉的领域中创造新鲜感,重新获得创业动力并激活营销能量。转型是“成为他人的最好”传统企业营销,而升级则是“成为自己的最好”。显然,如果您盲目地模仿别人,别人说,那么做自己和做自己最好。

对于大多数传统企业而言,不必总是考虑如何转型,而应尽可能从营销系统升级开始。

2017年,李克成提出传统企业营销升级的“ 营销八卦理论”,引起了营销行业的广泛关注!

“ 营销八卦”包括千卦-返回主营业务;坤瓜模型创新真卦-品牌增值; Gu瓜-爆炸性产品; Kan Gua-实力不断壮大;李瓜-早期收藏; Gen Gua-客户裂变;对决卦-团队孵化和其他八个营销升级维度。

重返主业,解决思想难题。对于传统企业而言,当前最根本的问题是关于是否要转型,转变职业或坚持下去的动摇性问题。 营销仅在我们坚定并坚持主营业务的情况下才需要升级。

创新模型,解决方法问题。由于营销致命的“一招,到处吃饭”,大多数传统企业都可以走到今天。现在传统企业营销,随着环境的变化,曾经的杀手has已不复存在。 “他杀死并灭亡,自杀并重生”,如果我们要恢复活力,就必须“从宫殿挥刀”,并创新现有的营销模型。

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为品牌增值并解决授权问题。通过品牌推广为产品提供能量,增强产品溢价能力和市场竞争力。

爆炸性产品可解决武器问题。创造爆炸性产品是所有问题的终点。如果一个公司没有好的产品,就相当于一个没有好的武器的士兵。在对手面前,只有投降才自杀。

利用扩展优势解决路径问题。企业扩展通常有两种方式,一种是自建团队扩展,这需要资金和人才支持。另一种是通过代理渠道进行扩张,成本相对较低。通过投资促进和代理商的资源和实力来扩展市场是明智的选择。

提前收到付款以解决主动性问题。钱在哪里,心在哪里,谁有钱就拥有主动权。 营销升级的最终目的是提前收取款项并获得市场主动权。

客户裂变解决了乘法问题。无论是传统企业还是电子商务平台,新客户的开发都变得越来越困难和成本更高。只有良好地服务于老顾客并与老顾客建立利益共同体,我们才能实现迅速的顾客裂变。

培养团队以解决造血问题。直销团队就像“中央警卫队”一样,是公司的直接力量。没有核心团队,老板就没有安全感,公司很可能失去市场主动权。

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