STP策略理论是Segmenting，Targeting和Positioning这三个英文单词的缩写，表示S市场细分，T选择目标市场和P市场定位。它是上世纪的国际营销管理者Philip Kotler在“ 营销管理”一书中提出的。

STP策略理论随后在世界范围内流行，并且是当前市场营销活动中重要的战略内容之一。由于这三个方面主要用于产品和市场定位和分析，因此也称为竞争定位。目前，大多数知名公司都在使用STP战略分析来制定营销战略。

那么如何编写STP战略分析？它可以分为三个方面：

一、细分市场需要深入调查

市场细分主要是根据市场上消费者的需求，然后根据您自己公司的实际生产情况，经营理念和营销策略。我们都应该意识到企业营销定位，市场的需求群是不同的，相应的策略肯定是不同的。例如，拼多多的市场消费者定位和京东完全是两个部分。拼多多将重点放在三线和四线及以下的消费者上，因此其产品和价格将满足这一群体的需求。

因此，通过市场细分，我们可以检测这些消费者的购买力，饱和度和竞争，以便公司可以根据自己的优势制定自己的业务方向和战略。

二、确定目标市场适中

确定目标市场时应结合上述市场细分和公司自身定位，最终选择一个或多个目标市场，并根据市场变化及时调整自身变化，例如竞争对手的增加，消费者的购买力，自身生产经验的缺点等。

只有这样，我们才能充分利用企业的优势，在集中地区开拓市场。毕竟企业营销定位，每个企业都有有限的资源。没有足够的资本投入，我们就只能利用自己的优势来攻击弱者，并通过击败当地地区来逐步扩大自己。市场，实现最终占领整个目标市场的战略。

三、市场定位必须务实

市场定位极为重要。当我们听说某个品牌时，我们已经对他有印象，无论产品是高端还是低端，是否适合我们，等等。这将直接导致消费。读者直接选择该品牌适合他们作为参考，甚至直接购买。

因此，一旦确定了市场定位，就很难在短时间内做出改变。例如，如果主要的低端市场想要进入高端市场，那么很多都失败了。其中，有许多当时具有较高市场份额的大品牌或公司。一些公司必须改变面孔以重新定位市场，然后制定新的营销策略。

总而言之，在编写STP战略分析时，最重要的是基于公司自身的定位，然后根据市场分析选择最合适的营销战略。

无论这三个方面如何，最终目标都是为企业创造利润。它可能只是利润的早期或晚期之间的差异，或者是利润的大小，这些差异是根据企业自身的资源确定的。因此，有必要进行STP实用性分析，振奋精神只是使企业陷入泥潭。

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