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全网营销企业成功(存款营销成功简报)

时间: 2021-09-18 16:01:32 作者: 小小依网络 标签:全网营销企业成功

互联网@对传统产业的渗透越来越深入,这使得传统企业面临着一个两难境地:难以坚持传统盈利,更难以转型。周易说:“穷就变,变就灵活,通就长。”在互联网@时代,所有行业都不能置身事外。只有通过转型才能继续发展。转型意味着我们必须放弃一些原有的线下渠道,以促进在线发展。谁先在互联网@转型成功,谁就有立足之地

添加一个“在传统企业之前”互联网@+“会发生什么样的化学反应?以下是10个传统企业转型案例:

一、万达集团:传统房地产向服务业转型的企业

作为传统企业的领头羊,万达集团之所以发展如此之快,是因为万达的四大转型步伐正确。一是跨区域发展,从大连到全国;二是从住宅房地产向商业房地产转变;第三个转型是文化旅游转型,这一转型正在进行中。第四次转型范围更广、力度更大,是代表万达未来发展方向的新转型升级。此次转型的主要内容是向服务型企业转型,包括万达集团转型和万达商业地产转型

万达将加快发展文化旅游、金融业和电子商务三大产业。到2020年,万达将形成基本相当于商业、文化旅游、金融、电子商务四大板块,全面实现转型升级

万达的每一次转型都会带来更高的成就。现在,万达集团旗下的产业已经遍布全国,万达k8科技集团也宣布在上海成立。未来,基于互联网@技术的应用场景将扩展到购物中心、商家、酒店、电影院,为购物中心等实体业务提供线上线下一体化开发解决方案

二、娃哈哈:从传统餐饮零售企业向OAO集团企业转型升级

许多90后年轻时喝过娃哈哈的AD钙质牛奶,即使现在他们也偶尔吵架。娃哈哈企业是一个通过“卖水”建立起来的多元化企业帝国

娃哈哈先后研发了堆垛机器人、秸秆释放机器人、铅酸电池组装机器人、炸药包装机器人等,没人会想到食品饮料行业也起到了产业作用4.0

从餐饮生产到进入童装行业,再考虑商业地产的发展,娃哈哈正在进入OAO模式的创新与未来。OAO是在线和离线的集成。娃哈哈使用互联网@整合订单安排、生产调度、成本控制,包括对互联网@的可追溯性。然后,通过瓶身,获取客户和表单数据,将线下流程引导到线上,然后反馈到线上和线下

娃哈哈从餐饮业到制造业的发展属于横向一体化战略,大大提高了工作效率;线上线下整合是从客户的角度对产品进行改造,更好地满足市场的需求

三、苏宁:由传统家电零售企业转型为互联网的零售企业@

苏宁过去是一家传统的电器实体企业,但现在说起苏宁,他们大多首先想到“苏宁特易购”。目前苏宁已实现电子商务,成为互联网@零售企业

张进东用八个字将互联网@新苏宁概括为“一体两翼三云四端”

整合就是坚持苏宁的本体,即零售的本质

两翼本质上是o2o,创造了线上和线下两个开放平台

三云是围绕整合(零售精髓)将零售企业“商品、信息、资本”三大核心资源进行社会化和市场化,建立面向供应商、消费者和社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云

四大终端围绕线上线下两翼平台,按时间、地点、人群整合POS终端、PC终端、移动终端、电视终端

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苏宁的成功转型带动苏宁五大产业走在前列,线上销售增长超过竞争对手,o2o整合最彻底、最全面的品类爆发,手机、超市等成长主导产业和品牌商快速成长,还有数千家线下农村电商店即将开业

四、蒙牛:传统乳制品企业向“o2o”转型互联网@+“乳品企业”

蒙牛的"互联网+“转型升级是通过跨境战略路线实现的。毒奶粉事件发生后,蒙牛为了保证产品质量,直接从质量和技术上引进国际合作伙伴,并整合应用世界先进技术、研发和管理经验

蒙牛的营销方法也是非常互联网@思维。它与百度跨境合作,通过二维码追踪牛奶产地“精选牧场”,让客户清楚了解蒙牛的生产技术和管理体系。与滴滴的战略合作已经从线上扩展到线下,比如给蒙牛红包,滴滴专车用户上车后有机会享受蒙牛牛奶。蒙牛已与、NBA和上海迪士尼度假区等自行车品牌签署了品牌、渠道和资源方面的战略合作协议

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蒙牛转型带来更多跨境合作,互联网@思维下的营销使蒙牛的战略合作深入品牌、渠道、资源甚至供应,这是蒙牛转型的最佳方式

五、海尔:从传统家电企业转型为制造商和企业家平台

2014年是海尔向互联网@时代全面转型的一年。推出了风箱、空气立方、智能烤箱等智能终端设备,可谓硕果累累。这只是一部分。在“互联网@+“,工业4.0“在新时代,基于互联网@企业和客户关系逆转,海尔提出“人人创客”的口号,引发了企业内部的管理变革,旨在打造一个“平台组织”

海尔集团轮值总裁周云杰表示:“目前,在海尔已经成为的200多家小微企业中,每个人都是首席执行官,三到五年内可能会有几家企业与海尔具有同等地位。”

在海尔互联网@转型的四年中,海尔孵化了1160多个小微创业项目,100家年收入超过1亿元的小微企业,24家小微企业成功引入风险投资,14家价值超过1亿元的小微企业在过去,海尔是一家制造家用电器的企业,而在未来,海尔将是一家制造制造商和企业家的企业

六、TCL:从传统的以商业产品为中心到以商业用户为中心

作为传统家电制造商,TCL在企业转型的道路上也紧跟时代步伐,现在TCL已不再是一家简单的家电制造商,而是一家涵盖多媒体电子、智能硬件、互联网@应用、销售、物流的新型企业tics服务。业务的扩张必然带来业务战略和品牌定位的调整

在新媒体时代,单靠品牌宣传还不足以吸引客户,TCL基于自身品牌基调,与乐视、滴滴、万达等公司合作,整合跨境资源,打造营销

TCL通过品牌重塑中的“动”将产品创意、消费与现实生活联系起来,推出“创意动生活”三部曲

TCL转型在智能电视服务收入上取得了突破,但在移动服务能力上仍存在较大差距,相信这将是TCL的下一个突破

七、巨人集团:从汽车销售服务到汽车互联网@服务

以汽车销售和服务为主营业务的大型汽车营销企业庞清华董事长庞清华在讲话中提到,汽车经销商只有通过创新才能寻求突破,在新的环境中立于不败之地

巨人集团的创新和转型是拥抱互联网@并在汽车行业建立一个互联网@圈。巨人集团创新打造新能源汽车。通过互联网@,它在经销商中建立了第一个巨人汽车商城,从规划到包装,在所有区域进行线上和线下宣传

庞大集团推出了共同租车服务,无论您是在庞大集团购车还是购买保险,都可以享受这项服务。此外,还有鼎鼎


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